PDCAって、聞き飽きた感がありますよね。

でも、ほんとにちゃんとできてるかっていうと、そうでもない。PDはするけど、CAはないなぁとか、とにかくDDDDD　とか。死にそうな会社とかだとPPPPPとかで、全然トップがGOを出さないとか。。。

ソフトバンクの孫さんと24時間一緒に仕事をしてた三木さんの本

を読んだんだけど、孫社長のむちゃぶりをすべて解決してきた すごいPDCA―――終わらない仕事がすっきり片づく超スピード仕事術の方が整理されてて読みやすい。

ちゃんとPDCAをする。
しかも、超高速で。

高速PDCAのステップは以下
　１．大きな目標をたてる（週、月単位など）
　２．小さな目標をたてる（1日が原則）
　３．目標達成に有効な方法をリストアップする
　４．期間を決めて、すべての方法を同時に試していく
　５．毎日、目標と結果の違いを検証する
　６．検証をもとに、毎日改善する
　７．一番優れた方法を明らかにする
　８．一番優れた方法を磨き上げる

どれも、実践的で、ほーなるほど。と思う内容なんだけど、一番へぇと思ったのが以下

４．期間を決めて、すべての方法を同時に試していく

 

DOの部分で、実行するときに、普通は１つずつ試すと思う。
これをやってみて、良かったらどう　とか、悪かったらこう　とかそんな感じ。だから、成功する可能性が高そうなことや、業界の流れから勝算が高そうなことを試す。業界の常識から、成功しそうにない　ということは基本しない。

でも、高速PDCAは、とにかく、すべての方法を同時に実行

業界の非常識なことや、可能性がなさそうなことでも、とにかく、目の前のすべての方法。

この「すべての方法を同時に」のルールを重視するのは、以下の３つの理由から。
　１．スピードでライバルに勝てる
　２．最善の方法を試せる
　３．各方法を正確に比較できる

何かを１つして、結果がでてから次のを試して、とするよりも、同時に一気に検証した方が早いに決まってる。色々試すからこそ、一番効果が高いのはこれ！というのが分かる。もしかしてこっちは晴れてたからよかったのか？とか、他の要因が違うと正確に比較できない。

本当に何が成功するのかを最初からわかる人はいない。
だからこそ、実際にやって試してみる。

孫さんくらいの社長だと、すごすぎる人だから、これだ！！みたいな感じでヒラメキが天才的なのかと思ってたら、すごい泥くさい。覚悟さえあれば、だれでもできる。成功しそうにもないこともすべて！というのは、とても覚悟がいるけどね。

 

他にも、ソフトバンクの強みとして
　１．まず実行を決めている
　２．目標へのこだわりが強い
というのもあるそう。

普通の会社は、するか　しないのか　に時間がかかる。でも、ソフトバンクは、実行ありき。とてつもなく高いハードルで、社員の９９％が無理と思うものでも、孫さんがすると言ったら実行。実行すると決まっているから、どうやって？という議論がすぐ出来る。そして、目標を達成しないなんてありえない　という執念。

強力なリーダーシップがトップにある組織はやっぱ強いな　とシミジミ。

 

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