選択理論心理学を土台に、良好な人間関係と、高い成果を両立する能力の検定試験があります。ビジネス選択理論能力検定です。

先日、準１級に合格しましたー☆　いえーい！やったね！

3級は、自分自身のマネジメントができる
2級は、1対1のマネジメントができる
準１級は。1対マスのマネジメントができる　能力の検定試験です

準1級は、筆記試験（60分知識＋60分事例）と、ロープレ　があります。

以前
3級と２級を同時受験して合格したことをブログに書き、反響をいただきました。

準１級を受験したのは2回目です。１度目は不合格でした。基本的な知識は、2級も準１級も同じです。
1度目受験した際、自分がなぜ不合格になったのか分かりませんでした。で、尊敬する方にすぐさま相談、数時間にわたってお付き合いいただいた後、自分がなぜ不合格になったのか分かりました。

自分の在り方が問題だったんだ　と。

私は、その「在り方」「何に焦点をあてて関わるか」を変えるのに、１年かけてチャレンジしました。それによって、今回、準１級に合格できたと思います。

皆さんは、部下のマネジメントをするうえで、何に一番焦点を当てているでしょうか。

目標達成？

部下のやる気を出させること？
（よく聞くこのフレーズ、選択理論を学び始めると違和感しか感じないフレーズ　笑）

さて、何に焦点を当てて普段関わっていますか？

 

 

 

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